现在海底捞在57个城市有190家直营餐厅；劲松海底捞后厨卫生问题露出出快速扩张背面的压力 。
海底捞的危机比张勇预知的来得更早一些 。
\'Lantinghei SC\', \'Helvetica Neue\', Helvetica, Arial, \'Microsoft YaHei\', å¾®è½ˉ雅黑, STHeitiSC-Light, simsun, 宋体, \'WenQuanYi Zen Hei\', \'WenQuanYi Micro Hei\', sans-serif;font-size:18px;line-height:36px;\">早在2011年海底捞及其服务被捧上“神坛”不久 ，掌门人张勇便屡次揭露表达过自己的生问焦虑 ，“盛名之下其实难副 。题暴”2013年他还曾预判 ：“五年今后，快速扩张海底捞有两种或许性 。背面榜首种或许性是海底不行了 ，办理跟不上 ，捞后露出力必定完蛋 。厨卫第二种或许性是生问活下来 ，那五年后必定面对世界化的题暴问题 。” 。快速扩张
近来 ，以服务成名的海底海底捞在后厨安全上失守 。北京海底捞劲松店 、太阳宫店被曝屡次发现老鼠爬窜 、餐具清洗不到位等问题 ，北京市食药监局26日要求海底捞北京各门店一个月内完成后厨可视化 ，海底捞次日发声明 ，表明执行整改 、承受监督 。
这位早年信仰卢梭“人生而平等”理念 、靠四张桌子发家的海底捞的“神”现在或许不得不从头考虑餐饮业的原点 ，以及从中露出的“家文明”运营形式短板 。
一天客户量下降50桌 张勇亲身坐镇整改 。
8月28日晚10点，记者来到海底捞崇文门店 。门口右侧的海底捞免费美甲点坐着几位顾客 ，排队区还有三四桌客人正在等座 。该店职工庞丽平在海底捞作业一年 ，她表明“没有感受到什么改变”。
据大堂司理郊野介绍 ，崇文门店有71个总桌 ，从28日下午5点40左右就有顾客在等位 。“必定仍是有影响 ，客户量下降一天有50桌 。”郊野介绍 ，海底捞每桌消费大概是300元 。郊野称，作业产生后总部要求一切门店进行整改 ，“呈现这样的问题仍是在办理上有问题 ，对职工的要求不到位 ，职工的自律性不强” 。
据挨近张勇的知情人士泄漏 ，8月25日媒体报道出海底捞单个门店存在的问题之后，张勇榜首时刻招集海底捞董事会和相关办理人员紧迫开会 ，并商量出一份《关于海底捞火锅北京劲松店 、北京太阳宫店作业的致歉信》以及《处理通报》 。随后 ，他要求办理层将《致歉信》和《处理通报》榜首时刻发给海底捞每一位职工 ，要求引以为戒并执行整改 。
“作业产生之后 ，公司从上到下都在整改 。作为公司董事长，张勇现在将悉数精力都放在整改上面” 。上述知情人士说 ，海底捞有那么多门店 ，他亲身坐镇整改 ，倾泻了悉数精力 ，因而 ，他不方便也没有时刻承受采访。
8月25日 ，记者榜首时刻致电张勇 ，他拒绝了采访 。28日 ，记者屡次致电均提示现已关机 。记者企图经过海底捞新闻负责人联络张勇 ，该人士称“无法联络到张勇”。
据记者调查 ，海底捞店门口有一张名为“邀请函”的易拉宝上面称 ，顾客能够到海底捞后厨观赏并摄影 。记者阐明身份后，郊野带领记者观赏了海底捞后厨 。进后厨前，郊野递给记者一个一次性网帽让记者戴上 ，再递给记者一张“观赏证”。 记者在海底捞后厨看到 ，作业人员都非常繁忙 ，分工明晰 ，遇到观赏的顾客还会停下来问候 。
海底捞崇文门店司理在海底捞作业现已有14年 ，他以为海底捞董事长张勇干事谨慎，负职责 ，并常常跟他们着重食品安全的重要性 。
顾客王女士对新京报记者表明，自己是四川人 ，是海底捞的忠诚粉丝 ，集会都是来海底捞。看到这样的新闻榜首反应是不信赖 ，就算有也没有什么 ，哪里都有 。但海底捞仍是要加强办理。
顾客唐先生带着自己女朋友一同在海底捞等位区等候 ，桌子上还放着一束玫瑰花 ，两人也非常高兴 。唐先生告知记者，自己今天才看到海底捞的新闻 ，但是以为什么店都是这样，“更乐意信赖这样的品牌，咱们也不是常来 。”。
关于两家涉事门店何时再开业 ？前述知情人士表明 ，劲松店自身是十几年的老店 ，设备老化 ，装饰粗陋 ，本方案就要从头装饰 。被媒体曝光之后 ，现在正在全力整改，待契合规范后再从头开业。
白手发家 张勇用四张桌子成果传奇 。
本年4月23日 ，记者曾在郑州的绿公司年会上见到张勇 ，他身高约1米7 ，寸头 、略黑的圆脸上大眼睛显得容光焕发 ，略带沙哑消沉的嗓音 ，讲话时专业又不失诙谐 。
1988年 ，张勇技校结业，被分到公营四川拖拉机厂当电焊工 。不满足于93.5元拖拉机厂月工资的他 ，总想着干点大事 ，却又相继在赌博扑克牌游戏机和倒卖汽油上栽了跟头 。
1994年 ，这位出生在简阳县的年轻人招集三个死党 ，凑了8000块 ，打了四张火锅桌 ，创办了海底捞餐饮股份有限公司。事实上 ，当年海底捞刚倒闭时，张勇是个彻里彻外的“外行人”，不明白火锅乃至不明白厨艺 ，不会做菜 、不会炒料 、不会熬汤 ，只能拿着书本现学现做，成果火锅口味一般生意冷清 。但跟着其周到的服务口口相传 ，熟客逐步增多 。
海底捞开业不久，张勇就依托优质的服务为海底捞赢得了榜首批熟客 。几个撒播颇广的细节是：他帮客人拎包 、带孩子；有街坊夸他的辣酱好 ，第二天张勇便送了一瓶到她家里；一位当地干部下乡吃火锅，张勇发现他走远路鞋脏，便安排一个店员给他擦鞋子 。
回溯张勇的创业生计 ，最显着的印记便是其敢想敢干 ，从中学年代开端他就憋着一股想干大事的劲头 。儿时在四川简阳县城的赤贫日子令张勇坚信 ，“只要自己的双手才干改变命运” ，这也成为今后海底捞给职工传递的理念之一 。
2011年头 ，北大教授黄铁鹰的作品《海底捞你学不会》畅销 ，进一步令海底捞成为现象级品牌，在黄铁鹰看来 ，张勇发明了一种“家庭的气氛” ，尊重职工把职工当家人 。
进击的张勇 快速扩张带来“规划不经济” 。
创建5年之后 ，海底捞走出四川 ，从西安 、郑州到北京 、上海……火锅地图不断扩张 ，据其官网数据，海底捞现在在57个城市有190家直营餐厅 。
2012年 ，海底捞走出了国门 ，海外榜首家店在新加坡开业，现在海外已有9家直营餐厅。据海底捞底料供货商颐海世界的数据闪现 ，2015年，海底捞海外7家店总收入约为18.4亿元 ，相较2014年添加180%。
本年4月 ，张勇对外表明，本年海底捞或许新开80家门店，其间将有10家店开在海外 。一起张勇估计 ，本年海底捞的经营收入将到达100亿 ，这一数据在2016年为70亿。
不过 ，也有调查人士在海底捞急速扩张初期就注意到一些问题 。据颐海世界的数据核算 ，海底捞2014年新设了18家店 ，当年营收添加了6.4亿元 ，而2015年新设31家店 ，当年营收却仅添加了9500万元 。
北京志起未来咨询集团开创合伙人李志起受访时曾表明 ，“添加门店却不添加收入 、赢利对任何一个企业来说都是特别危险的信号。”他谈到，“一方面，海底捞的立异放慢了不少 ，曩昔以服务立异 ，这种立异无法做到继续移风易俗 ，无法继续招引顾客；快速扩张带来了‘规划不经济’的状况 ，这就需求企业停下脚步进行消化。” 。
张勇也曾对黄铁鹰谈到对快速扩张的忧虑 ：“他人都以为现在海底捞很好 ，但是我却常常感到危机四伏 ，有时会在梦中吵醒 。曾经店少 ，我自己能亲身办理 。现在这么多店要靠层层干部去管 ，有些很严重的问题都不能及时发现；加之海底捞现在知名了 ，许多同行在学咱们 。我总忧虑搞不好咱们十几年的汗水就会毁于一旦 。” 。
做大的烦恼 “过度重视添加了生计难度” 。
在本年的绿公司年会上，当主持人伊文集团董事长夏华在介绍张勇时 ，盛赞海底捞是一个“总是让人排队的有温度的世界级企业” ，张勇马上接过话筒说 ，“海底捞远远没有夏华讲得那么好” 。他回应称不管企业名望巨细，“惊慌的是 ，内部都有问题”。他忧虑海底捞被“捧杀” ，“盛名之下其实难副 ，这便是海底捞的现状 。” 。
有人以为张勇太谦善 ，但实际上 ，问题现已接二连三 。2011年 ，一种针对海底捞“万能”服务的“海底捞体”开端在微博呈现 。例如 ，天边论坛上一位网民说 ，一次在海底捞吃完饭 ，要赶火车却打不到的士，随后海底捞的店长把自己的SUV开出来，说 ：“赶忙上车吧时刻不多了” 。开端的段子多是对海底捞服务的奖励 ，不过跟着送房子 、送女友这类荒谬内容的呈现，一些网友开端质疑海底捞在发起水军策划病毒式营销 。
在“海底捞体”越传越离谱的一起 ，海底捞又堕入“勾兑门”，青岛的海底捞骨头汤和饮料均为勾兑 。店方过后供认 ，骨头汤 、酸梅汤和柠檬水确为兑制，但都由正规厂家供给，符合食品安全 。不过 ，海底捞此前并未做过相关阐明，引发言论质疑 。
危机之中 ，张勇表明 ，职责在办理，不在部属 。现在看来，当年的反应与现在海底捞的应对颇有相似之处——高层坦承职责 、不逃避问题 ，但也有谈论指出 ，将首要职责都揽到自己头上，还安慰职工别惊惧 ，看似高风亮节 ，其实是对职责分配的和稀泥 。一个安排结构明晰的企业 ，其职责鸿沟必定是明晰的。谁犯错谁负责 ，这是最基本的职责分配承当机制 。
张勇所倡议的以职工归属 、信赖和感恩为中心的“家文明”办理机制曾为外界津津有味 ，而跟着其内涵办理和外在服务的失调 ，该形式的短板现已闪现。有谈论以为，“这种形式在商业拓宽中能够大行其道 ，但在危险防备上 ，却存在先天不足 。” 。
张勇曾在微博上表明：几家火锅店罢了 ，能走多远真实难说 。过度重视添加了咱们的生计难度 。但咱们会尽心竭力 ，尽力改善 。